NT projektų valdymas

NU:MO padeda vystytojams įsivertinti projekto potencialą, pirkėjų segmentus, konkurencinę aplinką ir pardavimo argumentus. Aiškus pozicionavimas leidžia projektui rinkoje atrodyti ne kaip dar vienam pasiūlymui, o kaip suprantamam pasirinkimui konkrečiam pirkėjui.

NT projektų valdyme svarbu sujungti produkto informaciją, vizualinį pateikimą, brokerių darbą, reklamos kanalus ir klientų užklausų valdymą. Nuosekli sistema padeda neprarasti potencialių pirkėjų ir greičiau priimti sprendimus.

NU:MO komanda dirba su gyvenamaisiais ir komerciniais projektais, todėl gali padėti nuo rinkos įžvalgų iki pardavimų koordinavimo. Mūsų tikslas - sukurti aiškią projekto vertę pirkėjui ir sklandų procesą vystytojui.

NU:MO su vystytojo projektu dirba ne kaip pavienis brokeris, o kaip pilna pardavimo ir rinkodaros komanda. Vienoje komandoje veikia pardavimų strategija, rinkodaros sprendimai, pirkėjų komunikacija, skelbimų valdymas, apžiūros, derybos ir sandorio proceso koordinavimas.

Toks modelis leidžia dirbti projekto logika: vertinti koncepciją, tikslinę auditoriją, konkurencinę aplinką, pirkėjų elgseną ir pardavimo tempą vienoje sistemoje.

Projektų valdyme NU:MO gali įsitraukti nuo ankstyvos koncepcijos analizės: lokacijos, išplanavimų, medžiagiškumo, tvarumo, tikslinės auditorijos ir komercinio potencialo. Vėliau kuriamas pozicionavimas, projekto identitetas, vizualinė medžiaga, skelbimai, projektinė svetainė, socialinių tinklų ir NT portalų komunikacija.

Pardavimo etape komanda organizuoja pirkėjų užklausas, apžiūras, atvirų durų renginius, sutarčių ruošimo koordinavimą, pasiruošimą notariniam sandoriui ir kliento kelią iki sandorio užbaigimo.

Kada vystytojui verta įtraukti pardavimų komandą? Dažnai - dar prieš paleidžiant reklamą. Pardavimų logika padeda įvertinti išplanavimus, auditoriją, pozicionavimą, projekto stiprybes ir klausimus, kuriuos pirkėjai greičiausiai užduos pirmiausia.

Ar galima užsakyti tik reklamą? Atskira reklamos kampanija retai veikia gerai, jei neaiškus produktas, auditorija ar pardavimo argumentai. Todėl NU:MO rinkodarą vertina kartu su pardavimų procesu - nuo pirmos žinutės iki apžiūros ir sandorio.

Ką pasiruošti pirmam pokalbiui? Užtenka pagrindų: projekto stadijos, lokacijos, planuojamo produkto, esamos medžiagos, numatomo pardavimo ritmo ir klausimų, kurie šiandien kelia daugiausia neaiškumo. Toliau jau galime susidėlioti realų veiksmų planą.